社員の主体性を引き出すデジタル時代の人材育成のポイント
▼本資料を読むとわかること
今、「社員の主体性」が求められる理由
主体性促進のための「経験学習サイクル」
成功体験から成長サイクルに繋げるための方法
トレンドの変化が激しく、数年先の予測も難しい現代において、企業はより短いサイクルで新しいサービスや商品を開発しなければなりません。そうした中で企業は、自分自身で情報を収集し考え、主体的・能動的に動くことのできる人材の発掘・育成が急務となっております。一方で、求められる責任範囲の拡大や「できないことを頼まれてしまう」ことに対して恐怖感を持つ方も少なくないでしょう。
本資料では、社員の主体性を促進するための方法を、具体例を交えて解説します。
フォームにご入力の上、「ダウンロード」ボタンを押してください。
姓・名
メールアドレス
※会社でご使用されるメールアドレスをご入力ください。フリーメールの使用はお控えください
企業名
部署名
役職
代表
役員
部長・マネジャー
課長・リーダー
一般社員
電話番号
従業員数
~10名
11名~50名
51名~100名
101名~300名
301名~500名
501名~1000名
1001名~3000名
3001名~5000名
5001名~10000名
10001名以上
所在地域
北海道・東北
関東
中部
近畿
中国・四国
九州・沖縄
国外
CookieID_lai
プライバシーポリシー※必ずお読みください(
https://link-academy.co.jp/privacy/
)
プライバシーポリシーに同意する