企業の10年後の未来をつくる活動が、採用活動であると言われています。日々企業は学生や求職者とのコミュニケーションを図り、自社に合った人材に入社してもらえるように奮闘しているでしょう。一方で、せっかく選考を通過して内定を付与したとしても、内定辞退をされてしまうことがあります。内定辞退はある程度起こるものですが、期待値の高い人材からの辞退を防ぐためには、工夫が必要です。本記事では、そんな内定辞退についての原因や内定辞退を防ぐ対策などについてご紹介します。
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多くの企業では、人材育成に取り組んでおり、様々な理論や育成体系を学んでいます。その中の1つとして、ピグマリオン効果があります。ピグマリオン効果を活用することで、部下はその期待に応えようとして、仕事に対するモチベーションが向上することが期待できます。本記事では、そんなピグマリオン効果について、その定義や活用方法についてご紹介します。
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働き方改革や多様な働き方の広がりに伴い、裁量労働制を導入する企業が出てきています。裁量労働制とは、法的に定められた労働制度であるため、その内容についてしっかりと理解をしておくことが必要です。本記事では、裁量労働制についてその制度の概要や仕組み、導入のメリットについてご紹介します。
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近年は情報化社会の発展や、商品・サービスの移り変わりの激化により、組織の中でのナレッジの蓄積や活用に注目が集まっています。ナレッジを活用できる組織をつくることで、業務効率を向上させたり、人材育成の効果を上げたりすることができます。そのためには、まずはナレッジとは何かや、活用するためのポイントを把握しておくことが大切です。 本記事では、そんなナレッジについて基本的な意味やナレッジマネジメントのポイントなどをご紹介します。
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企業や学校などで、インターネットを活用した人材育成・教育方法としてeラーニングを導入しているところが増えています。近年は新型コロナウイルスの影響により、新しい育成形態として更に注目を集めています。一方で、従来の集合研修や社内研修などと比較して、eラーニングは効果が低いといった意見も少なくありません。本記事では、eラーニングの課題や有効な活用方法などをご紹介します。
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物事を考える際には、何かしら固定観念や思考の癖を通して思考が行なわれます。この考え方のパターンのようなもののことを、マインドセットと呼びます。ビジネスシーンにおいても、どのようなマインドセットを持っているかによって、仕事のパフォーマンスが変化します。 一方で、マインドセットに対するフィードバックやアドバイスは抽象的なものになりやすく、場合によっては効果的ではないものになることがあります。マインドセットの意味や活用のポイントを理解して、マインドセットについての理解を深めましょう。
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人事評価や人材育成を効果的に行うために、様々な手法やツールなどが活用されています。従業員の評価を行う方法の1つとして、多く利用されているものの1つが360度評価です。360度評価を行うことで、上司からの評価だけではなく同僚や部下といった周囲の人からの評価を集めることができます。本記事では、人事評価や人材育成に役立つ360度評価について、そのメリット・デメリットや運用のポイントなどをご紹介します。
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従業員の成果や行動を評価し、報酬の内容を決定するための基準をつくるのが人事評価です。多くの企業が様々な仕組みやシステムを導入して、公平で納得感のある人事評価を行おうとしています。人事評価は経営から従業員に向けたメッセージでもあるため、その背景や内容をしっかり整えておく必要があります。本記事では、人事制度の構築や見直しに役立つ人事評価の特徴や例についてご紹介します。
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企業経営において、優秀な人材が離職せずに長い期間活躍してくれることは事業成果を創出するために大切なことです。一方で、「離職率は低いほど良い」という意見を目にすることがありますが、本来注目すべきポイントは、「適切な離職率であるかどうか」です。離職率が高すぎる場合も、低すぎる場合も問題があります。離職率の平均やその改善方法などを学ぶことで、自社の離職率を適切なものにする方法を検討しましょう。
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管理職を育成することで、組織やチームの成果を向上することができますが、多くの企業は管理職やマネージャーの育成に関して、課題を感じています。そもそも管理職に対してどのような役割を求めるのかについて曖昧であるケースも多く、その場合には管理職自身もどのようなスキルや能力を身につければ良いのかが分からなくなります。まずは管理職の役割や求められるスキルといったものについて、しっかりと理解を深めましょう。
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